李彦宏（英文名：Robin），1968年11月出生于中国山西阳泉，1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。百度公司创始人、董事长兼首席执行官。李彦宏曾任第十二届、十三届全国政协委员，第十一届中华全国工商业联合会副主席，第八届北京市科协副主席。
在美国的8年间，李彦宏先后担任了道·琼斯公司高级顾问，《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，Infoseek公司资深工程师。他秉持“用科技让复杂的世界更简单”的理念，20世纪90年代率先深入研究搜索引擎技术，拥有“超链分析”技术专利。2000年，李彦宏归国创建了百度，并将其发展成全球第二大独立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。从2009年开始，李彦宏先后推出“框计算技术理念”“数据开放平台”“应用开放平台”“百度新首页”，逐步完善了中国互联网科学的理论体系。2016年，带领百度转型为人工智能公司。2018年12月18日，被党中央、国务院授予改革先锋称号，颁授改革先锋奖章。2023年李彦宏在胡润全球富豪榜第187名，财富达750亿元人民币。2023年9月，李彦宏入选《时代》周刊首届全球百大AI人物。
李彦宏注重人工智能前沿科技研究，成立百度基金会，促进公益事业，曾获“首都杰出人才奖”“IT十大风云人物”“改革开放30年30人”“中国十大创业新锐”“北京十大杰出青年”等荣誉称号。美国《商业周刊》和《财富》等杂志，多次将李彦宏评为“全球最佳商业领袖”和“中国最具影响商界领袖”。

人物经历
早年生活
1968年，李彦宏出生在山西省阳泉市的一个工人家庭，父母给他取名李彦宏，“彦”就是“有智慧”的意思。李彦宏是家中五个孩子中的唯一男孩，有3个姐姐和1个妹妹。初中时期的他以考上北京大学的三姐为目标，给自己制定了严格的学习计划，在中考中以全校第二的成绩被山西省重点高中阳泉一中录取。在阳泉一中，李彦宏接触到了计算机，并对其产生了浓厚兴趣。
1987年，李彦宏以阳泉市第一名的成绩考上了北京大学图书情报专业（即信息管理）。为了学习计算机知识，李彦宏决定到美国留学，攻读计算机专业。1991年，23岁的李彦宏收获了来自美国布法罗纽约州立大学计算机专业的录取通知书。
李彦宏原本计划攻读博士，但一次实习改变了他的想法。在研究生期间，他在松下电器公司实习并专注研究光学字符识别算法，取得了优异成绩并发表了论文。这段经历让他认识到自己的兴趣和方向，最终决定放弃攻读博士学位，进入工业界。

梦源硅谷
1994年暑假前，李彦宏收到华尔街道琼斯子公司的聘书，这让他第一次接触到实业。在华尔街的三年半时间里，他几次跳槽，但一直专注于计算机行业，先后担任高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计人员。1996年4月，李彦宏最先创建了超链分析（ESP）技术，并获得了美国专利。超链分析技术的实质是通过其他人引用一个网站内容的次数来决定这个网站在搜索引擎里的排序，这项技术的发明，一改互联网搜索杂乱无章、信息冗余的局面，使搜索效果大幅提升。超链分析技术提出了与传统信息检索系统不同的基于链接排名方法，并奠定了当代搜索引擎技术基础，标志着世界互联网搜索引擎进入了第二个技术时代。李彦宏作为EPS技术的创始人，成功将其应用于infoseek/GO.COM的搜索引擎中。
1997年，李彦宏辞去华尔街的工作，加入硅谷著名搜索引擎公司Infoseek。在Infoseek期间，公司股票从5美元涨到100多美元，李彦宏凭借手中的股票期权获得了不菲的回报。经历了IT行业和搜索引擎技术改变美国社会的过程后，李彦宏决定要用自己的技术改变中国亿万人的生活，甚至改变世界。

归国创业
1999年10月，中华人民共和国成立50周年庆典，李彦宏作为专家被邀请回国观礼。李彦宏发现越来越多的国人把上网当做一种习惯，交换名片的时侯会附上E-mail，互联网和人们的生活逐渐紧密。1999年底，Infoseek被迪士尼收购后进行战略调整，李彦宏毅然决定放弃股票期权，回国创业。此时，李彦宏的太太马东敏向他推荐了一名自己在美国的同学徐勇。李彦宏与徐勇就后来的百度公司的赢利模式达成一致“做出最好的搜索引擎卖给门户网站”。在硅谷，百度的中国概念、搜索技术优势以及团队组合引起许多投资商的注意，李彦宏和徐勇带着诚实合伙投资公司和半岛基金两家机构的120万美金风险投资回国创业。1999年12月24日，李彦宏开始在中关村的北大资源宾馆为公司搭建技术研发团队。随后刘建国、郭眈、雷鸣、王啸、崔姗姗也加入了团队，这七个人后来被称为百度“七剑客”。

发展百度
经过李彦宏及其他6名技术人员经过4个多月的攻关研发，2004年4月，百度1.0问世。为了将技术推广，李彦宏利用各种机会和资源寻找自己的客户。2000年5月底，百度有了第一家客户——硅谷动力，虽然那时候百度的搜引能力只有500万个网页，但意味着百度正式进入中文搜索技术服务领域。李彦宏决定采用ASP商业模式，作为应用服务提供商，为整个互联网经济提供核心技术应用。ASP商业模式清晰的市场定位与优质的ASP服务，使得百度迅速占领中国搜索引擎市场。然而百度提供技术服务隐居于幕后，一年的总收入不过700万~800万美元，达不到亏盈平衡。
为了实现盈利，2001年，李彦宏在董事会上力排众议，坚持让百度转型做独立搜索引擎网站，开展竞价排名的计划。同年9月，百度中文搜索引擎正式诞生。在李彦宏的带领下，百度于2002年提出名为“闪电计划”的技术赶超计划，深入研究中文搜索引擎的核心问题。计划推出后，百度的中文搜索量大幅提升，到2004年底，百度与Google在中文搜索市场的占有率基本持平。2005年8月，百度登录纳斯达克（NASDAQ），以每股27美元的发行价发行，当日收盘价达到122.54美元，成为第一个股价突破100美元的中国概念股，李彦宏则以22.9%的持股量令其身价超过9亿美元。

2009年，李彦宏提出框计算技术理念，并陆续推出“数据开放平台”“应用开放平台”，构建互联网全新产业生态。2010年，李彦宏开始利用人工智能技术，以机器学习调整百度搜索算法，改进搜索的排序；在2012年首次用深度学习的方法做图像识别，以图搜图，发现用深度学习的方法来做效果非常好；因此，2013年，李彦宏在百度建设中国首个深度学习研究院，成为中国乃至全球率先推动人工智能前沿科技研究的企业家。自此以后，李彦宏加大在AI上的投入，到2016年正式发布了百度大脑。

转型AI
在2016年9月的B20（二十国集团工商界活动）杭州峰会上，李彦宏作为B20就业工作组主席，正式提出“G20智慧（SMART）创新倡议，提议将变革性的技术创新做为经济增长的新引擎，进而大幅促进就业。同期的百度世界大会上，李彦宏首次向外界全面展示百度人工智能在语音、图像、自然语言处理和用户画像四大领域取得的成果。同年10月，李彦宏首次对外宣传，百度要转型为一家人工智能公司。
2017年初，李彦宏为了实现百度的AI战略，邀请陆奇担任百度集团总裁兼首席运营官。同年11月的百度世界大会上，百度推出各种“用语音唤醒”的智能硬件，李彦宏在现场通过自己亲身录制的视频，演示了智能的AI交互模式。AI时代的科技产品让人们进入了“唤醒万物”时代。
2019年11月，李彦宏在乌镇大会首提“智能经济”及其三大变革，指出在人工智能驱动下的智能经济将在人机交互方式、IT基础设施层带来重大的变革。同月，李彦宏建立百度云计算（阳泉）中心，这是亚洲单体规模最大、技术最先进的数据中心。次年1月，其在印度谈智能经济时阐述了在AI主导三大场景的改变过程中，中国正加速推进各产业进行智能化转型升级，发挥出新的生产能力。2020年9月25日，“百图生科”（英文简称“BioMap”）的生命科学平台公司正式成立，李彦宏作为牵头人出任新公司的董事长，“百图生科”是定位于一家AI构建生物计算技术驱动的生命科学平台公司。2021年1月11日，百度宣布正式组建一家智能汽车公司，以整车制造商的身份进军汽车行业，浙江吉利控股集团将成为新公司的战略合作伙伴。百度提供人工智能、Apollo自动驾驶、小度车载、百度地图等核心技术，支持其快速成长。

2021年3月23日，李彦宏宣布百度公司在港交所二次上市，此次发售9500万新股，每股发售股价为252港元，总市值约7000亿港元。同年12月27日，李彦宏提出“人机共生”进入生活方方面面，智能交通将是影响未来10~40年的重大变革，可使5年之内中国一线城市将不再需要限购和限行，10年之内基本解决拥堵问题。
2023年12月16日上午，李彦宏在一场圆桌会议上表示，百模大战是对社会资源的极大浪费，更多资源应该放在超级应用。他还直言，包括百度在内的大公司内部反应太慢、生产力落后，因此内部反复强调要利用文心一言“重构”应用，而不是把当作“工具”。
2024年4月16日，李彦宏在Create 2024百度AI开发者大会上，正式发布文心大模型4.0的工具版。可以体验代码解释器功能，通过自然语言交互，就能实现对复杂数据和文件的处理与分析，还可以生成图表或文件，能够快速洞察数据中的特点、分析变化趋势、为后续的决策提供支撑。

2024年7月4日，李彦宏在2024年世界人工智能大会暨人工智能全球治理高级别会议产业发展主论坛上表示，过去这一年多来，行业处在非常热闹的“卷模型”之中，一度出现了百模大战的盛况，造成了极大的算力浪费。但他认为，卷模型的成果也是显而易见的，以百度文心一言为代表的国产大模型的能力跻身世界领先水平。2024年11月12日，李彦宏在百度世界2024大会上，发表了主题为《应用来了》的演讲，发布两大赋能应用的AI技术：检索增强的文生图技术(iRAG)和无代码工具“秒哒”。文心iRAG用于解决大模型在图片生成上的幻觉问题，无代码工具“秒哒”可以进行无代码编程的开发。截至11月初，百度文心大模型的日均调用量已经超过15亿。

经营理念
技术为需求服务
李彦宏曾说：“选择技术创业就意味着选择了所有创业模式中最艰难的一条道路。”因为“要在技术上引领时代潮流，只能一直不断地创新、不断地推出新产品、不断地超越自己的竞争对手，这样才能够生存下去。”然而保持技术领先还不能确保企业在竞争中无往不胜，李彦宏还认为“高科技产业的竞争，其实技术并不是唯一的决定性因素，商业策略彩色真正决胜千里的关键。”2000年李彦宏根据当时的市场情况，将百度定位为一个中文搜索引擎技术提供商，按照客户网站的访问量的多少进行收费。借助技术上的领先优势以及灵活的收费模式，百度迅速占领中国市场。

    让懂产品、懂市场、懂用户的人把握方向

李彦宏认为，百度能走到今天，其最核心的竞争优势并不在于技术。“我觉得我们最最强的地方，是我们对产品的把握。我们以前讲‘从用户角度考虑，就是一切’。相比之下，Google——因为我们现在最大的竞争对手是他们——它更像一个信息博士。在硅谷，人们崇尚的是‘技术至上’，所以在Google公司里，产品要做成什么样是技术人员说了算。他们的技术做得非常好，可以看到他们的发展方向是做一些网上的网络应用、办公软件。当然，它的那些产品，做到最后都是希望能够卖个好的价钱。对于百度来说，我自己是工程师出身，我对技术非常重视，但是不等于百度要由工程师来决定发展方向，我的理念是要让真正懂产品、懂市场、懂用户的人来决定做什么样的产品。”
在李彦宏看来，百度和其他跨国公司最大的不同，并不仅仅在于更懂中文，而是“百度更懂中国的用户”，百度拥有一批真正懂市场、懂用户的优秀人才，他们能深入研究和把握中国用户的喜好和习惯，并开发出满足用户需求和喜好的产品。

    真正愿意倾听用户的需求

除却技术因素，互联网是一个以快制胜的行业，李彦宏在面对压力的同时，认为这未尝不是一种机会。“在很多领域百度都不是第一个吃螃蟹的人。比如，在目前所有的比较知名的中文检索服务商里，百度中文网页检索是开发得最晚的一个；而百度知道、百科、空间等，都不是第一个做的。我们之所以后来居上，跟我们真正愿意倾听用户的需求，愿意去研究市场的变化带来的机会是分不开的。”几乎所有百度重要产品都会经历这样一个诞生的过程：产品经理进行产品规划，接着提交给上一级的主管审核，然后再提交包括李彦宏在内的产品委员会审核。只有审核通过了，这款产品才能上线。其中每一级审核都有一个严格的指标——产品的用户群体大小（或者说流量），如果没有足够大的用户群体，即使这款产品再完美也不能上线。
李彦宏这样给百度定位：“百度既不是一家仅由技术驱动的公司，也不是一家仅由营销驱动的公司，百度是一家市场需求驱动的公司。百度做什么产品，首先要看市场有没有需求。做网页检索是因为有需求，后来做垂直搜索，包括图片搜索、知道、贴吧等创新产品也同样是因为有需求。技术为需求服务，而营销为满足用户需求服务。”
认准了，就去做，不跟风，不动摇
李彦宏认为做自己最喜欢的，做自己最擅长的才会越工作越开心，在遇到困难和挫折的时候，不会沮丧，不会有击败感，而是全身心地去享受整个过程；而选择了最擅长的，才会在你最有优势的领域打造出自己的核心竞争力。“搜索引擎对我而言，就是这样的事情，而这其中，最重要的就是专注。”
“百度上市的时候，很多人疑惑，百度凭什么打败众多的竞争对手。秘诀很简单，就是专注。这么多年来，百度只做了搜索这一件事情。百度的首页非常干净，只有一个搜索框。百度发展早期，门户网站非常热，后来短信开始赚钱，再后来，游戏成就了许多互联网公司，但百度没有被这一波又一波的浪潮影响。我知道这些领域都很好、很赚钱，但如果同时做很多事情的话，精力就会分散，也就没法把事情做好了。要做好搜索本身就不容易，我对这个实在太了解了。如要做其他领域的话，同时做好几样业务问题并不大，但在中国也好，在美国也好，要做搜索老大，就只能专注于搜索本身。”在分享成功经验的时候，李彦宏一再强调专注，“以我的经验来说，创业的前几年，不管做哪一个领域、哪一项业务，因为精力有限，都应该只做一件事情。想创业成功，首先必须比别人做得好，但是小公司的资源、人力、物力、金钱都不及大公司，凭什么做得比别人好？靠的就是专注。别的我全都不做，只做这一项，整个公司几十个人天天做同一件事，可能就要比大公司的一个团队更有优势。”
未雨绸缪才能稳步发展

    向前看两年

李彦宏谈创业时强调：“做公司、创业，要往前看个两年左右。这是一个经验和教训。”为什么是两年，他这样解释：“创业必须做新的东西，成熟的东西别人已经做过了，也就无从创业；做现在很热的东西，也肯定没机会。要试图判断两年之后什么东西热，或者若干年之后什么东西会开始热，然后从现在开始做，才可能把握住机会。所以要往前看，看趋势。但是为什么是看两年，不是看10年呢？高科技产业瞬息万变，没有人能够看到10年之后是什么样子。说实话，往前看太长时间是不现实的。从实际的考虑来说，往前看10年也是不行的。即使你是真的知道，这个东西10年之后一定能够发展壮大，但是没有一个投资者有等你10年的耐心。如果做了两三年，市场还是不认可，投资者急了，让你放弃，甚至你也会怀疑，自己是不是真的看错了。”
当别人都在跟风电子商务时，李彦宏却悄悄走到了少有人问津的网络搜索领域。因为他看到了搜索对网络世界可能产生的巨大影响。2000年4月，以科技股为代表的纳斯达克泡沫破灭，全球互联网产业进入严冬，多米诺骨牌效应带动IT产业整体下滑。当时的百度依然在“为他人作嫁衣”，向门户网站提供搜索技术服务，按照网站的访问量，向门户网站收取费用。但随着各大门户的财务结算日渐艰难，百度所有的客户都在要求更低的价格，而非更好的服务。李彦宏意识到，如果继续做搜索技术的供应商，几年后百度将无以为继。想要获得长远的发展，必须借鉴Overture，将百度转型成为直接面对终端用户的搜索门户网站。正是李彦宏当时具有战略意义的“向前看两年”，才造就了今天的百度。

    留一笔的融资策略

李彦宏有一个“留一手”的策略，对此，他曾经详细地说明：“你越是在很有钱的时候去融资，投资者就越愿意给你资金，因为他会觉得你不是因为没钱才融资，而是为了要把公司发展得更好，这样投资者会感觉比较安全。在有钱的时候融资，自己本身也会更有底气。如果投资者知道，你是因为第二天发不出工资了才来借钱，他们是不会愿意把钱给你的。”

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